PERSPECTIVAS DIVERSAS PARA SOLUCIONES DIVERSASLos grupos diversos son mucho más eficientes que los grupos homogéneos ante la resolución de problemas complejos.
La relevancia de la diversidad tiene que ver con la importancia de tener perspectivas diversas en la conversación. Nunca tenemos la información completa frente a una situación, estamos sesgados siempre, pero si logramos potenciar las historias y experiencias individuales conectando las diversas perspectivas, las discusiones serán mucho más complejas pero también incluirán más información y esto permitirá llegar a una resolución de problemas más eficiente y certera. |
SUPERPODERES PARA IMPACTAR POSITIVAMENTEEl feedback o retroalimentación, como herramienta de mejoramiento continuo, también fue uno de los temas conclusivos y transversales. La retroalimentación por parte de quienes nos rodean es lo que nos permiten entender, por un lado, ese superpoder que nos hace únicos y con el que vamos a inspirar a los demás para cambiar el mundo poco a poco.
Pero también, si sabemos escuchar con apertura y optimismo podremos identificar esas oportunidades de mejora personal que contribuirá al proceso de ser mejores líderes conscientes, sociales e incluyentes. Todos tenemos un superpoder único, pero éste solo podrá construir si nos atrevemos a conocer al otro y a entender en su diferencia un potencial increíble para sumar súper poderes y lograr la transformación real de nuestra organización, cultura, ciudad y sociedad. |
SALIR DE LA ZONA DE CONFORT, ENTRAR A LA ZONA DE SEGURIDADDurante el curso entendimos la importancia de salir de la zona de confort, de gastar un poco más de energía para ser conscientes de la inclusión, poder tomar mejores decisiones y cambiar nuestros comportamientos excluyentes. Pero no solo es importante salir de la zona de confort, la tarea fundamental es construir una ‘zona’ o espacio seguro para que todos puedan ser lo que quieran ser y puedan desempeñarse de la mejor forma día a día.
En ese espacio seguro la misión principal y el mejor indicador será que lo que parece indiscutible pueda discutirse con tranquilidad, sin juzgar la posición o la opinión del otro. Construir desde la diferencia, aceptarla y abrazarla como líderes hace parte fundamental de construcción de un camino más incluyente en nuestro país. |
EN LA INNOVACIÓN,
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LA INCLUSIÓN ES UNA DECISIÓN
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HÁBITOS CONSCIENTES
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EMPECEMOS POR INCLUIRNOS A NOSOTROS MISMOSTodo impacto y transformación es antes que nada una responsabilidad propia, un reto desde el ser. Todo es cuestión de estar en una constante construcción e iteración para ser la mejor versión de nosotros mismos. Si como líderes no somos capaces de cambiar no seremos capaces de inspirar ese cambio en ninguno de nuestros colaboradores ni equipos. Abracemos entonces la diferencia propia y la de los demás, potenciémosla para conectar, inspirar y aprovecharla.
“Una organización incluyente es aquella en la que todas las historias importan” (Nouman) Nuestra historia nos hace únicos ¿Qué tal si nos permitimos conocer eso que hace únicos a los otros? La invitación es a perder el miedo a ser juzgados desde nuestra diferencia, porque de la misma manera juzgamos con miedo la del otro. |