Objetivos de la sesión
EjercicioEn 5 palabras ¿Cómo me perciben los otros?
Reflexión En la vida existen modelos que chocan con los propios. Por ejemplo, las corrientes artísticas de la pintura: mientras Picasso veía a una mujer y la pintaba según como él experimentaba el mundo, un pintor del Renacimiento la experimentaba y plasmaba diferente. Siempre habrá puntos de vista distintos. Y esa reacción frente a modelos que chocan con los nuestros es fundamental para construir una mirada incluyente. |
"NOSOTROS" COMO UNA HERRAMIENTAPara ser instrumentos de transformación e inspiración, primero debemos ser conscientes de nosotros mismos. Esto es lo que nos permite una renovación y mejoramiento personal. Según Nouman, no es suficiente con conocernos, se necesitan herramientas para transformarnos y esto está circunscrito en la cultura organizacional.
La cultura es ese conjunto de bases sobre las que se potencia la transformación de cada uno o donde se anula. ¿Qué hacer cuando uno está en una cultura que no permite la transformación? Para Nouman no somos unos sujetos pasivos de la cultura organizacional. Él cree que tenemos, no solo la habilidad, sino la responsabilidad de darle forma, retarla y diseñarla. Por eso hay que reflexionar sobre los respectivos roles que tenemos como líderes y retarnos a ver el mundo diferente, actualizándonos a través de diferentes experiencias. Vemos el mundo desde una perspectiva y lo entendemos a través de modelos que nosotros mismos hemos construido. Pero mientras esos modelos han sido útiles y esenciales para que el mundo funcione, también nos limitan, sobretodo si los confundimos con la realidad.
Describimos los fenómenos desde nuestra perspectiva, desde el punto de vista donde entendemos nuestro mundo. Esta postura puede ser abierta (en búsqueda de nuevos modelos) o cerrada (apegada a modelos tradicionales). Para ser un líder que potencia la diversidad a través de la inclusión, se necesita una visión abierta, escuchar, buscar diferentes fuentes de conocimiento, entender lo diverso en lo que nos rodea y expandir nuestro círculo a nuevas y diferentes personas. Si siempre hablamos con los mismos, nos relacionamos con los mismos, estamos teniendo una experiencia cerrada y obtenemos los mismos resultados. No podemos ver el mundo diferente si no escuchamos, y es fundamental para un líder tener una postura positiva frente al mundo y experimentar diferentes experiencias para poder verlo de una forma diferente. ¿CÓMO VEMOS EL MUNDO?
Estos tres conceptos se relacionan entre sí, las experiencias y esas herramientas refuerzan la postura, y la postura guía esas experiencias y herramientas.
EJEMPLOPara entender cómo todo el tiempo estamos tomando una posición y una postura frente a la realidad, vimos un fragmento de la película Crash e hicimos un par de ejercicios con los personajes y la historia.
Primero realizamos un ejercicio con dos personajes, Michael Peña y Sandra Bullock. Debíamos responder las preguntas: “cómo pienso que soy” y “C cómo pienso que es él/ella" desde la perspectiva de cada personaje, un equipo como si fuera Michael y otro como si fuera Sandra. En la vida real tendemos a sobreempatizar y subempatizar con el otro, se nos olvida que existe otra versión, que existe el otro.
Otro de los aprendizajes de la película fue, el poder de las historias. Con una escena en la que una niña intenta salvar de una bala a su papá poniéndose una "capa" invisible anti balas que él antes le había "entregado" contándole una historia mágica sobre cómo esta era una capa superpoderosa que la iba a proteger de todo. |
EjemploComo nos imaginamos que es el cuadro la Monalisa versus la experiencia real de verla en el Museo Louvre.
Reflexión Cuando vemos el mundo solo desde nuestra perspectiva damos paso a los estereotipos. |
Esta reflexión es un mensaje para los líderes, un líder puede contar historias poderosas para hacer sentir al otro diferente y lograr transformaciones positivas.
CONCLUSIÓNTodo modelo de pensamiento está incompleto, nunca tenemos toda la información que existe. Por eso es tan importante tener conversaciones y diálogos que nos permitan entender y acercarnos a esa parte que siempre está faltando.
No siempre es fácil. Para lograrlo hay dos factores a considerar:
REFLEXIÓN DE NOUMAN ASHRAF |