¿IMPLEMENTANDO A TRAVÉS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?"La fluidez cultural puede ser un elemento fundamental para el cambio de las organizaciones, en donde, la capacidad de trabajar en equipo es todo a la hora de generar un lugar seguro psicológicamente y de esta manera lograr la confianza y la responsabilidad." Nouman Ashraf |
Objetivos
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FACILITANDO LA FLUIDEZ CULTURALLa fluidez cultural puede ser un elemento fundamental para el cambio de las organizaciones, en donde la capacidad de trabajar en equipo es todo a la hora de generar un lugar seguro psicológicamente y para fomentar confianza y responsabilidad.
Es más probable que exista cierto tipo de fluidez cultural entre el equipo de ingeniería de una empresa en Canadá y el equipo de ingeniería de una empresa en Colombia. Que entre el equipo de mercadeo y el de ingeniería de una misma empresa. Desde los equipos, es necesario reinventarse y reencuadrar la manera en la que se entiende el fracaso, puesto que este debe ser visto como experiencias y como un producto necesario y propio de la experimentación. Tenemos que ser capaces de trascender la retroalimentación desde un tema personal, hacia datos que se puedan analizar. Las retroalimentaciones deben ser datos e información, nos guste o no, sobre cómo poder generar una mayor sintonía con las expectativas que se tienen como equipo de trabajo. Esta alineación debe darse desde el lenguaje, el cual no debe generar ataduras. En las organizaciones que innovan las personas deben sentirse cómodas:
Reenmarcar el fracaso es clave.
DEFINIENDO LA FLUIDEZ CULTURALHipócrates la definió como observar la naturaleza de cada país; la edad del paciente; el lenguaje; los modales; la moda o incluso su silencio.
Existen tres cosas que se deben hacer para que la fluidez cultural funcione adecuadamente:
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